《申報》發(fā)展歷史中，比較重要的經(jīng)營策略包括以下幾個方面：

　　1．降低成本

　　在《申報》創(chuàng)建初期，在與當時已經(jīng)占據(jù)上海報業(yè)市場半壁江山的《上海新報》競爭時，就沒有和其一樣使用進口白紙，而是用土產(chǎn)的連史紙印報，雖然只單面印報，但成本甚低，每份零售價定位8文（外埠10文），大大低于每份30文的《上海新報》

　　2．發(fā)行靈活

　　現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展之初，報紙收入主要靠發(fā)行，所以《申報》在發(fā)行上下了很大的功夫。它在上海設立了22個代銷點，并請人給各商號上門服務，并雇報童沿街叫賣。對外埠，一面請各信局捎帶銷售，一面設立了一批代銷處。批給分銷處賣報人的報紙每份6文，而且是先取報，月底繳款，銷剩的報紙月底可退回，不收報價。這大大激發(fā)了各分銷處的銷售積極性。

　　1918年10月，為在發(fā)行量上趕上《新聞報》，《申報》又用附送畫報的辦法積極發(fā)展訂戶，并探求快速投遞的方法。類似推動報紙發(fā)行業(yè)務的手法，還有很多。

　　3．發(fā)展廣告

　　《申報》較早認識到廣告是報紙的最主要的收入來源這個經(jīng)營理念，大力招登廣告。推出政策：凡連登兩天者，價格優(yōu)惠。該報還對華人和西人采取不同收費標準，華人的廣告費相當于西人的四分之一，另外，在外埠延攬廣告者可得到相當于廣告費50％的“飯費”。

　　4．多種經(jīng)營

　　比如1872年11月《申報》出版了第一份文藝期刊《瀛寰瑣記》；1878年出版了一種通俗附刊《民刊》，并被認為是中國最好的白話報紙；1884年，出版了中國第一份時事畫報《點石齋畫報》。后來進入史量才時期，多種經(jīng)營的范圍越來越廣。

　　這些經(jīng)營上的理念和策略，至今值得我們好好研究和借鑒。

　　史量才入主《申報》后，該報有了一個新的飛躍式發(fā)展，同時也是趕上世界媒介產(chǎn)業(yè)化集團化潮流的時期。

　　從世界新聞媒介產(chǎn)業(yè)化集團化的歷史來看，報業(yè)集團化有三個明顯的歷史階段:一是單一媒介的集團化。此階段始于19世紀70年代，最初的集團化僅限于報業(yè)領域。二是跨媒介跨行業(yè)的集團化。此階段始于廣播的出現(xiàn)，其主要特點是新聞壟斷集團不僅擁有不同性質(zhì)的新聞媒介（報紙、電臺、電視臺、通訊社、出版社等），而且還將經(jīng)營的觸角伸到新聞傳播之外的其他行業(yè)。三是20世紀50年代以來的超國界的集團化。即擁有不同性質(zhì)新聞媒介的新聞集團不僅涉足于新聞之外的其他行業(yè)，而且將其勢力范圍擴張到了世界其他地區(qū)。

　　在19世紀末20世紀初，《申報》表現(xiàn)出了單一性的集團化趨勢，正好處于第一階段，是與世界媒體發(fā)展腳步合拍的。

　　史量才購進《申報》之后，于1924年和《時事新報》在上海合辦了申時電訊社，這是日后中國現(xiàn)代影響較大的私營通訊社。初辦時主要由《申報》、《時事新報》兩報編輯記者，為兩家報社以及上海以外的北平、天津、廣州、香港、漢口、南京、重慶等地的新聞媒體提供新聞。為增強《申報》的影響力和知名度，也為了促進發(fā)行量和開辟新財源，《申報》還開始了多種經(jīng)營，創(chuàng)辦了月刊、年鑒、流通圖書館、補習學校、新聞函授學校等一系列文化事業(yè)，把《申報》的受眾面進一步擴大，把文化文藝界的進步知識分子也拉入了自己的受眾范圍內(nèi)，彌補了報紙上的軟性缺陷。

　　除此之外，史量才還與人合辦中南銀行，創(chuàng)辦和兼營其他實業(yè)，這更為《申報》的集團化、企業(yè)化打下了堅實的資本后盾。

　　1927年，史量才購進在上海頗具影響力的《時事新報》。1929年1月，史量才準備出資80萬元收買當時上海實力較強的《新聞報》的全部股權，但由于國民黨的干預，《申報》占了不到50％的股份。

　　近百年前的《申報》作為舊中國的民營報紙經(jīng)營典范，在集團化發(fā)展方面跟上了世界新聞業(yè)發(fā)展的腳步，這固然是積累到一定程度的報業(yè)資本不斷擴張和橫向聯(lián)合的必然結(jié)果，但也表明《申報》在經(jīng)營理念和運營環(huán)境等方面，有值得我們分析、學習、借鑒之處。對于今天中國報業(yè)落后于世界潮流，落后于世界發(fā)達國家的處境，有更多的反思。分析歷史，立足現(xiàn)狀，才能放眼未來——以史為鑒，我們才能有信心面對自己的困難，才有實力面對入世后，與覬覦中國市場已久的世界強勢媒體對抗。

　　實現(xiàn)集團化后的《申報》最讓現(xiàn)代媒體吃驚的是，從一開始就非常重視購并后的整合工作。通過收購和多種經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模擴張之后，《申報》將其擁有的子報、子刊、子公司的優(yōu)勢互補，從人員到資金，從新聞的硬到軟，從媒介流通渠道的初端到終端，都進行了資源的重新配置，根據(jù)優(yōu)勢互補的原則經(jīng)營，取得了很大的成功。

　　在目前的世界和中國的新聞界，兼并收購之風這個焦點慢慢被整合這個焦點所取代，因為整合不成功而導致管理混亂的例子比比皆是。其中也包括世界傳媒業(yè)的航空母艦美國在線—時代華納，以及tom.com。所以，把整合作為日后媒體經(jīng)營管理的一個重要的任務，應該引起我們更多的重視。